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托管辅导班如何给老师做薪酬标准和考核体系呢?

2021-01-15 15:13:51      点击:

托管辅导班如何给老师做薪酬标准和考核体系呢?



       托管辅导班老师的月考核及薪酬是很多托管辅导班校长一直比较头疼的一件事情,托管辅导班老师应该怎么招聘?怎么管理?怎么发放工资呢?


托管辅导班如何制定老师薪酬制度?众所周知,对于一个托管辅导班而言,教学质量是根本,而托管辅导班的老师却是托管辅导班内的核心所在,托管辅导班能不能高效的运转完全就取决于托管辅导班的老师。


然而,要想让托管辅导班的老师高效的工作,那么就必须制定出一个公平、公正、公开、合理的薪酬制度。不然的话发工资矛盾多多,托管辅导老师总是闹情绪,有怨言?那么,还怎么让托管辅导班的老师高效工作,如何让托管辅导班高速运转给自己带来更多的效益。


今天我们就来选择最容易出现的问题之一“人事管理、薪酬设计”。


下面介绍一套相当实用的薪酬指南,帮你化解托管机构薪资管理的各种难题!

首先,无论你怎么建设薪酬体系,都要牢记三个原则。


第一,不要想着在员工身上省钱,要舍得跟员工分钱,想办法跟员工分钱。


第二,任何有关薪酬的约定,都要以成文的形式,明确地呈现给员工,并同他们达成一致。


第三,这里所有的经验都是参考,千万不能照搬。每个机构的环境、情况都不一样,要找到最适合你的机构的薪酬体系。


托管辅导班如何制定老师薪酬制度?众所周知,对于一个托管班而言,教学质量是根本,而托管班的老师却是托管辅导班内的核心所在,托管班能不能高效的运转完全就取决于托管辅导班的老师。


然而,要想让托管辅导班的老师高效的工作,那么就必须制定出一个公平、公正、公开、合理的薪酬制度。不然的话发工资矛盾多多,托管老师总是闹情绪,有怨言?那么,还怎么让托管班的老师高效工作,如何让托管班高速运转给自己带来更多的效益。


那么,托管辅导班如何制定老师薪酬制度?


在设定薪酬体系的时候要记住这几点,要想着在员工身上省钱,要舍得跟员工分钱,想办法跟员工分钱,我们在追求高利润的同时也要考虑员工的感受,一个只关心绩效、不关怀人性的企业,很难有长足的发展。因此,对于托管班老师薪酬制定的可以这样走:


基本工资

首先设定一个基本工资,基本工资可以参考当地的最低工资标准。但是,要注意一点的就是寒暑假要发放基本工资,否则放假期间很容易出现员工流失的现象。


招生奖励

要想让自己的托管班产生更高的利润,要想让自己的托管班招到更多的生源的话,那么制定一个招生奖励是很有必要的,只有这个奖励才能够崔动老师尽心尽力的帮助我们去招生。


带生奖励

带生奖励可以说是一个互惠互利的薪酬制度,给老师设定一个基础带生数量,超过一个给老师多少钱的提成,这样做老师是很愿意多带生的,可以降低自己的人工成本,同时,托管班老师也能够拿到更高的工资。


小学托管班如何制定老师薪酬制度?


绩效考核

俗话说的好“有奖就要有罚”,所以,制定一个绩效考核制度是很重要的,做的好给予奖励,做的不好,那么就给予惩罚,但是,在惩罚的时候要适当,要人性化不然很容易导致老师反骨。


总结:小学托管班如何制定老师薪酬制度?以上就是一个完整的托管班老师薪酬制度的制定方法,这样制定薪酬制度不仅可以更好的留住老师,同时,也能够让自己的托管班产生更高的利润。想了解更多开班问题,可以加徐老师v13751702509



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