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如何打造稳定师资队伍?课外培训机构校长必学

2021-04-17 12:03:09      点击:

如何打造稳定师资队伍?课外培训机构校长必学



制度管人,流程管事,团队打天下,管理定江山。校外培训机构管理者要想自己校区口碑佳业绩好,关键的是选对人、做对事,组建一支有战斗力的团队。但很多校外机构管理者却对校区运营管理不得要领,留不住人、管理混乱等情况时常发生。为此,有着8年校区运营经验的祝博士教育为众多有着管理校区“烦恼”的机构,总结出了三招打造出色团队的方法。《托管辅导班咨询QQ群:741093289》

 

第一招、心进来-成长期:会用人,能容人

 

“会用人”指的是对人员用的对+用得满,怎么才能更好地做到呢?主要有三点:

 

第一,根据人员能力,匹配适合的岗位。各司其职才能发挥员工能力的效能;

 

第二,就算只有60分,先用起来,别等100分。俗话说“三个臭皮匠赛过诸葛亮”,100分的员工可遇不可求,只要用得好,60分的员工也能获得100分的成绩;

 

第三、才干是干出来的,闲着出不来贤才。要充分利用每个员工,只要让员工放手去做,总能发挥其作用。


 

“能容人”则指的是能容得下员工的不足、才华与个性。对于基础师资,要容得下不足,并且给予成长周期和方法,帮助员工成长。对于优质师资,要容得下个性,比如研发、培训、招生的独特方法,只要能出成绩的,都是人才。最后,对于经验师资,要容得下才华,在授课、带教、研发的过程中,让他们多带新人,将经验传授下去,校区才能更健康的发展。

 

第二招、钱进来-榜样期:设立标准的师资培训体系,打通员工晋升的职业通道

 

只有设立标准的师资培训体系,打通员工的晋升通道,让员工觉得自己的能力在成长,并且感觉自己很充实,也有足够的上升空间,才能让员工有归属感,并且愿意一直留在这里。那究竟该怎么做呢?

 

以祝博士为例,祝博士的师资培训体系主要分为两块

 

第一,持续的专业知识培育,主要内容有日常刷题、季度专业考核、学生错题测等。让老师在日常工作之余不断提升专业知识储备,全面提升老师个人能力,快速成长。

 

第二,多元化教研的培育,比如班课类的授课技能教研,主要内容有主题教研、打造模板、演课、说课等。

 

在员工晋升这块,祝博士有着完善的星级教师考核,从专业技能、带班人数、续班率、贡献率等方面为老师评分,只要老师不断努力,就能提升星级,获得更高的薪酬,甚至走上管理岗位。

 

第三招、事进来-收获期:打造团队文化,严格才是大爱

 

技能提升育人,而好的团队文化与薪酬激励才能留人。还是以祝博士为例,在薪酬激励方面,祝博士结合运营节点开展及时的激励政策

 

在不同的运营节点,如开学季、春季招生季及儿童节、教师节等特定节日,祝博士会推出不同的促销活动及促销班型,在活动基础上,只要完成相应的续费、招新数量,即可得到额外的奖金。这不仅提升了老师的积极性,也能进一步提升校区业绩,让校区快速盈利。

 

为帮助更多机构管理者解决校区运营及团队建设等问题,由祝博士10年教育经验、成功打造5家百万校区校长倾情打造的《校长必修课》隆重推出,仅需299元,即可学到价值3000元的机构运营核心课程,更有双重好礼赠送~你还在犹豫什么?赶紧扫码抢购.报名学习吧!每周名额有限!欲报从速!


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