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托管班辅导面临转型危机,该如何应对?

2020-12-09 17:55:30      点击:

一个校长的能力和认知什么样,就决定了学校发展的瓶颈在哪。


现在整个教育行业都面临着极大的挑战,如何应对这个挑战,在今天变得尤为迫切。校长们甚至不知道什么情况,会导致机构关门。

今天带大家看下,流传中残酷的教育机构的十大死亡清单。


➢ 死亡原因一:不规范,因政策原因折戟沉舟

这里不再赘述2018年教培行业的动荡了,数以十万计的培训机构倒闭,而且没有回转的余地。

而这次大动荡的背后,就是长久以来行业的不规范导致的。在很长一段时间里,教培机构变成外人眼中圈钱的利器,可以说,甚至少了教育行业应有的育人本质。

➢ 死亡原因二:不调研,凭感觉快速进入教育行业

这部分校长就没考虑可能的风险和困难。对于创业来说,很多时候选择是大于努力的,对当地情况进行调研,选择更适合的班型、收费标准、招生方式等,机构才能更好的发展。

而在没有任何考虑的情况下盲目入局,只能葬身于这片蓝海里。

➢ 死亡原因三:没有行业经验和人脉,盲目加盟

这部分校长,拥有做教育的情怀,银行卡也有些许近年来的积蓄,但是却没有教育行业相关的人脉和经验积累。

他们把突破口放在加盟上,却缺乏正确的加盟认知和选择能力,最终的结果就是几十万的加盟费打水漂。

➢ 死亡原因四:将精力全部投入教学质量,忽视市场推广

对于教育来说, 注重教学品牌和口碑是永远没错的,但是如果因此而忽略掉市场营销,却是得不偿失。

就像很多校长觉得发传单地推已经没有效果了,因此彻底放弃。却忽略了地推长久的品牌效应。

家长可能只看了一眼你的宣传单就扔掉了,但就那一眼他对你机构的印象就加深了一点,等有需求的时候,你的机构就会出现在他的考虑范围之内,就有进一步成交的可能。


➢ 死亡原因五:创始团队膨胀、贪念,利益分配、权力分配出现分歧

不知道校长们有没有看过《中国合伙人》这个电影。

这段话就是在三个人因为机构发展分歧闹得不欢而散后,王阳的真实心理写照。

当然现实中可能不是所有的合伙都出问题,但不能否认的是绝大多数人面对利益会出现不同程度的分歧。

👇 还 有 下 面 这 5 条 👇

➢ 既想规模扩张,又想价值延伸,没思考清楚产品和机构定位

➢ 忽视体系搭建及员工培养上

➢ 互联网时代,80、90后家长当道的时代,忽视教学质量

➢ 盲目扩张,导致资金链断裂

➢ 市场营销和教学服务无法两手抓,缺乏动态化发展战略思路

巴菲特说过:“如果知道我会死在哪里,那我将永远不去那个地方”。而这十大死亡清单,就是校长们需要规避的坑。


随着近年来二胎政策开放,教育机构发展进程虽然慢,但能够存活下来的,还是有很大的前景的。所以,努力活下来是第一要务,只要努力让机构活下去,就有各种可能性。想了解更多开班问题,可以加徐老师v13751702509





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